鄭重聲明:

       本公司出具的社會責(zé)任報告，是依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編寫。報告中關(guān)于企業(yè)社會責(zé)任內(nèi)容、管理情況等是公司現(xiàn)狀的真實(shí)反映。本公司對報告內(nèi)容的真實(shí)性及相關(guān)論證的科學(xué)性負(fù)責(zé)。  

                                                                                         奧工閥門有限公司 

       報告時間：2021年4月
       發(fā)布周期: 一年

一、公司概況

       奧工閥門有限公司創(chuàng)辦于2006年，公司地處"中國泵閥之鄉(xiāng)"---浙江省溫州市龍灣區(qū)。是一家集研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)為一體專業(yè)生產(chǎn)金屬硬密封球閥的科技型企業(yè)。

       公司擁有8項國家專利，有2項獲得國家發(fā)明專利，是偏心半球閥,國家標(biāo)準(zhǔn)(GB/T26146-2010)起草單位、煤化工專用球閥國家標(biāo)準(zhǔn)(JB/T12797)起草單位,具有CAD、CAM開發(fā)設(shè)計制造和ERP企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng),擁有加工中心、數(shù)控機(jī)床及金切加工設(shè)備60臺，理化、無損檢測、光譜分析閥門綜合性能測試設(shè)備20臺(套). 

       公司以人為本，以技術(shù)為核心，以市場為導(dǎo)向，以質(zhì)量為保證，致力于科技創(chuàng)新，在有關(guān)科研院校及使用單位的協(xié)助下，先后開發(fā)了大口徑雙向金屬硬密封偏心半球閥、多晶硅專用球閥、煤化工專用球閥、軌道式雙向硬密封球閥、鋁廠專用球閥、高溫鎖渣球閥、非標(biāo)球閥等系列球閥。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于石油、化工、天然氣、電力、冶金、造紙、污水處理等行業(yè)，深受用戶好評。

       為確保產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，公司建全完善質(zhì)量管理和保證體系，公司先后通過了TS，歐盟CE，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證證書、ISO14001環(huán)境體系和OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證等等眾多國際認(rèn)證。    

       公司十分重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，針對核心人員實(shí)施中長期激勵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)投資人利益與員工利益相結(jié)合，激勵管理層和員工為提升企業(yè)效益付出努力。薪酬管理制度在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上逐步完善，調(diào)薪機(jī)制常規(guī)管理化，工資平均水平在行業(yè)內(nèi)具有市場競爭力。保證在薪酬市場的對外競爭力，大力引進(jìn)高級人才，對內(nèi)公平性，留住現(xiàn)有人才。

       奧工閥門圍繞顧客與市場，明確目標(biāo)市場和競爭環(huán)境，創(chuàng)新顧客關(guān)系管理，超越顧客期望，不斷拉近與顧客的距離，提高顧客滿意度、忠誠度，用企業(yè)管理制度、以人為本的管理理念，敏銳的市場洞察力和研發(fā)能力，專業(yè)的營銷系統(tǒng)，繼續(xù)以客戶為中心，持續(xù)為客戶提供優(yōu)于競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)，為客戶創(chuàng)造更多新的價值。

       人類文明在不斷進(jìn)步，國家科技在高速發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)新正日新月異，我們奧工閥門有限公司將竭盡全力，為國內(nèi)外廣大客戶繼往開來，再立新功！

二、核心價值觀：

       “正直勤勉——每位奧工人都堂堂正正做人，勤勤勉勉做事；

       樂業(yè)進(jìn)取——員工享受工作過的樂趣，立志有所作為；

       盡心致勝——想盡一切辦法取得勝利，形容奧工人的堅持不懈的精神；

       公平公正——象征公司的權(quán)利公平、機(jī)會公平、過程公平和結(jié)果公平?！?

三、核心文化

       奧工閥門有限公司經(jīng)過長期積淀、提煉、升華，形成了良好的企業(yè)文化體系。包含有精神文化、制度化文化和物質(zhì)文化。精神文化即蘊(yùn)涵心靈深處的意識形態(tài)，也稱之為企業(yè)之魂，包括企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、經(jīng)營理念、價值觀念、管理哲學(xué) 、道德準(zhǔn)則、企業(yè)口號等，是公司兩個文明建設(shè)的文化性凝煉，是特色企業(yè)文化的核心內(nèi)容。 制度文化是公司在生產(chǎn)、經(jīng)營和各種組織活動中，形成的文件化的文化表述內(nèi)容。企業(yè)文化是公司在物質(zhì)文明建設(shè)中，所形成的一切有形的資產(chǎn)，在文化意義上的體現(xiàn)。

       為了更好的弘揚(yáng)奧工閥門有限公司企業(yè)文化，特制定了企業(yè)文化戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)觀念、領(lǐng)導(dǎo)方式的全新轉(zhuǎn)變，在企業(yè)轉(zhuǎn)型、制度創(chuàng)新、隊伍品質(zhì)提升年年有新舉措。要在認(rèn)識、認(rèn)知、認(rèn)同提高共識上下功夫，實(shí)現(xiàn)公司“追求卓越的創(chuàng)新精神，客戶導(dǎo)向的服務(wù)觀念，安質(zhì)為本的科學(xué)態(tài)度，顧客至上的經(jīng)營理念”為主要特征的特色企業(yè)文化，將企業(yè)全面帶入現(xiàn)代企業(yè)管理制度所要求的規(guī)范、健康的運(yùn)作方式上來，滿足企業(yè)面向國內(nèi)外市場競爭的需求。繼承和發(fā)揚(yáng)中華民族和浙江民企的文化傳統(tǒng)，堅持以人為本、鼓勵創(chuàng)新、合力管理、爭創(chuàng)的工作方針，形成更加和諧的人際關(guān)系，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，不斷激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性。固本培源，內(nèi)抓管理練內(nèi)功，外抓市場求發(fā)展，不斷提高企業(yè)的知名度、信譽(yù)度、美譽(yù)度，打造企業(yè)的全新形象，形成享譽(yù)國內(nèi)外的企業(yè)特色文化。

四、組織機(jī)構(gòu)和治理系統(tǒng)

       奧工作為一家民營企業(yè)，建立了系統(tǒng)化的組織架構(gòu)（見組織架構(gòu)圖），設(shè)立了職工代表大會、黨支部、工會和督查部門，加強(qiáng)民主監(jiān)督，讓員工積極參與到企業(yè)管理中。公司制定與實(shí)施工作標(biāo)準(zhǔn)體系，明確各部門的職責(zé)和目標(biāo)，建立了具有奧工特色的績效管理系統(tǒng)，為完成經(jīng)營目標(biāo)提供強(qiáng)有力的保證。

       公司的董事長創(chuàng)業(yè)于2006年，擁有成熟的生產(chǎn)技術(shù)、精良的電腦數(shù)控加工設(shè)備及檢測手段。 公司設(shè)備精良，技術(shù)力量雄厚，檢測手段嚴(yán)格。產(chǎn)品具一定可用性、可靠性、可信性。公司采用國際通用標(biāo)準(zhǔn)（API美標(biāo)、DIN德標(biāo)）和中國國家標(biāo)準(zhǔn)（GB機(jī)械部）（HB化工部）主要產(chǎn)品有:耐酸不銹鋼球閥；金屬硬密封球閥、V型球閥、偏半球球閥、浮動球閥、大口徑鑄鋼固定球閥、高壓鍛鋼固定球閥、防漏全焊接球閥；管線球閥、軌道球閥、保溫球閥。全通徑美標(biāo)球閥、耐腐蝕雙相鋼球閥、直埋式埋地球閥和高爐噴煤粉球閥，諸多產(chǎn)品已被廣泛應(yīng)用于國內(nèi)石油化、能源、冶金、電力、制藥、化工、造紙、城建等行業(yè)長輸管線等工程。 另外高爐噴煤粉球閥、大口徑鑄鋼固定球閥 大口徑偏心半球閥也為國家重點(diǎn)項目工程獻(xiàn)上了一份微薄之力。

       公司的執(zhí)行層全部是由經(jīng)驗(yàn)豐富的行業(yè)從業(yè)人員組成的人員所組成。

       附：組織架構(gòu)圖

五、管理體系

       公司高度重視質(zhì)量管理體系的建設(shè)，先后建立了ISO 9001：2015質(zhì)量管理體系、ISO 14001:2015環(huán)境管理體系、BS OHSAS 18001：2007職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。建立了完整的質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理流程，并且嚴(yán)格按照該流程執(zhí)行。完善的質(zhì)量管理體系，為進(jìn)一步開拓市場提供了可靠的質(zhì)量保證。

       在質(zhì)量管理方面，嚴(yán)格按照公司制定的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》和《作業(yè)指導(dǎo)書》，并設(shè)置了相關(guān)的質(zhì)量控制點(diǎn)，從而使管理工作做到責(zé)任到人，同時制定了各崗位質(zhì)量管理工作職責(zé)獎罰條例考核細(xì)則。定期對各職能部門和員工進(jìn)行考評獎罰劣，確保質(zhì)量，建立和建全質(zhì)量管理體系，使產(chǎn)品質(zhì)量得到了穩(wěn)定提高。在采購方面，公司制定了《采購控制程序》，首先按照生產(chǎn)原材料的重要程度分為A、B、C類合格供應(yīng)商，對于主要原材料鐵件的A類合格供應(yīng)商，每年進(jìn)行供應(yīng)商評審，對于評審分?jǐn)?shù)較低的給與開除處理。在檢驗(yàn)方面，公司從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠按照工藝流程設(shè)置了毛坯檢驗(yàn)、機(jī)加工檢驗(yàn)、裝備檢驗(yàn)、試壓檢驗(yàn)、油漆包裝檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)。對以上的各個檢驗(yàn)點(diǎn)公司均制定了作業(yè)指導(dǎo)書和檢驗(yàn)記錄，例如毛坯檢驗(yàn)，公司制定了《原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)規(guī)范》，里面規(guī)定了各種原材料的檢驗(yàn)項目和抽檢數(shù)量和檢驗(yàn)方法等。在不合格品方面，公司制定了《不合格品控制程序》，公司對于不合格品進(jìn)行了嚴(yán)格的分區(qū)管理，只要發(fā)現(xiàn)不合格品立即對不合格進(jìn)行標(biāo)識，填寫不合格品處理單，并轉(zhuǎn)移至不合格品區(qū)域。對于有重復(fù)發(fā)生可能性的及時制定糾正預(yù)防措施，以防下次再發(fā)生同樣的質(zhì)量問題。

       在環(huán)境和職業(yè)健康方面，奧工閥門有限公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，自2019年開始導(dǎo)入卓越績效管理體系，先后進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)宣貫、體系的總體策劃、體系文件的編寫等工作，2019年1月5日頒發(fā)了《管理手冊》和《程序文件》以來，公司在環(huán)境和職業(yè)健康安全方面有很大的提升。在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，明確了各部門的管理職責(zé)，并配置了相關(guān)的資源，卓越績效管理體系得到順利有效的實(shí)施。從2019年1月5日體系文件的正式生效為標(biāo)志，公司的管理體系開始運(yùn)行，在公司方針的指引下，對公司的目標(biāo)進(jìn)行了分解，并制定了管理方案，為公司方針和目標(biāo)的總體實(shí)現(xiàn)提供了運(yùn)行控制的條件。

六、員工基本情況

     公司員工總數(shù)40人，公司以以崗定薪、按勞取酬為原則，實(shí)行崗位工資和績效獎勵相結(jié)合的薪酬分配辦法，建立了考核與工資、獎金、調(diào)薪、晉升及培訓(xùn)等機(jī)制，為骨干員工和人才提供中長期的激勵政策，充分調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高員工的滿意度和忠誠度。

七、主要產(chǎn)品和服務(wù)

       公司主要產(chǎn)品有:耐酸不銹鋼球閥；金屬硬密封球閥、V型球閥、偏半球球閥、浮動球閥、大口徑鑄鋼固定球閥、高壓鍛鋼固定球閥、防漏全焊接球閥；管線球閥、軌道球閥、保溫球閥。全通徑美標(biāo)球閥、耐腐蝕雙相鋼球閥、直埋式埋地球閥和高爐噴煤粉球閥，諸多產(chǎn)品已被廣泛應(yīng)用于國內(nèi)石油化、能源、冶金、電力、制藥、化工、造紙、城建等行業(yè)長輸管線等工程。 另外高爐噴煤粉球閥、大口徑鑄鋼固定球閥 大口徑偏心半球閥也為國家重點(diǎn)項目工程獻(xiàn)上了一份微薄之力。公司提倡“追求卓越的創(chuàng)新精神，客戶導(dǎo)向的服務(wù)觀念，安質(zhì)為本的科學(xué)態(tài)度，顧客至上的經(jīng)營理念”，為客戶提供滿意服務(wù)、保證產(chǎn)品質(zhì)量。

八、主要技術(shù)和設(shè)備設(shè)施

       公司擁有成熟的生產(chǎn)技術(shù)、精良的電腦數(shù)控加工設(shè)備及檢測手段。具有CAD，CAM開發(fā)設(shè)計制造和ERP企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng),擁有加工中心、數(shù)控機(jī)床及金切加工設(shè)備60臺，理化、無損檢測、光譜分析，閥門綜合性能測試設(shè)備30臺(套)。

       1）生產(chǎn)設(shè)備

       公司擁有行業(yè)領(lǐng)先的加工設(shè)備，以及數(shù)控加工中心、中空成型機(jī)等設(shè)備。部分核心設(shè)備如下：

       加工中心 2臺 中國 數(shù)控車床 7臺 中國

       臥式鏜床 1臺 中國 數(shù)控磨床 1臺 中國

       球面車床 2臺 中國 臥式車床 2臺 中國

       搖臂鉆床 2臺 中國 立式加工中心 1臺 中國

       普通車床 6臺 中國 插床 1臺 中國

       銑床 1臺 中國 試驗(yàn)臺 3臺 中國

       2）研發(fā)與檢測設(shè)備

       公司建立了獨(dú)立的企業(yè)研究技術(shù)開發(fā)中心，擁有齊全的設(shè)計、加工、檢測設(shè)備；手持式光譜儀、萬能試驗(yàn)機(jī)、沖擊試驗(yàn)機(jī)、手動拉床、投影儀、臺式洛式硬度計、超聲波測厚儀等等，

       主要設(shè)備如下：

       設(shè)備名稱        型號/規(guī)格                 設(shè)備名稱           型號/規(guī)格

       手持式光譜儀     X-MET8000Smart    萬能試驗(yàn)機(jī)        WEW-300B

       沖擊試驗(yàn)機(jī) J      B-300B                   手動拉床           SD-UV

       投影儀              CST-50                    臺式洛式硬度計 HR-150A

       超聲波測厚儀      ENCH-160               里氏硬度計       MH310

       扭矩扳手            TLB100N．m

九、市場分析

     產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的差距。我國閥門生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模過小、產(chǎn)業(yè)集中度過低。根據(jù)沃茨公司掌握的數(shù)據(jù)，目前，國內(nèi)大約有3000多家閥門制造企業(yè)，數(shù)量居世界第一。但這其中多為低層次、小規(guī)模、家庭作坊式的企業(yè)，年銷售收入達(dá)500萬元的不足500家，年銷售收入過億元的企業(yè)僅有十幾家，市場份額在前10名企業(yè)的企業(yè)市場占有率之和僅為8%～9％。由于產(chǎn)業(yè)集中度過低，造成了技術(shù)落后、低價競爭、缺乏有影響力的品牌等諸多不利因素，使得如此龐大的中國閥門市場到現(xiàn)在還沒有真正意義上的名牌。整體產(chǎn)業(yè)鏈條的差距。作為一種機(jī)械設(shè)備，球閥廠處于整個產(chǎn)業(yè)鏈條的下游，包括鋼鐵、密封材料、以及機(jī)械加工等行業(yè)的發(fā)展水平都會對閥門的技術(shù)參數(shù)產(chǎn)生重要影響。鋼材的強(qiáng)度、延展性、抗腐蝕性直接影響閥門的抗高壓、抗腐蝕能力；密封材料的生產(chǎn)水平?jīng)Q定了閥門所適用的介質(zhì)和能承受的壓力；機(jī)械加工的精度更是影響接口密封、閥頭與閥座密封等級的重要因素。而在我國，這幾方面的技術(shù)同國外相比都存在一定差距，由此也導(dǎo)致了國內(nèi)閥門生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)高檔次產(chǎn)品時，受到相關(guān)技術(shù)的制肘。

十、利益相關(guān)方溝通與回應(yīng)

      利益相關(guān)方的信任和支持是公司持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。公司建立了多元化的利益相關(guān)方對話機(jī)制，主動與政府、員工、消費(fèi)者、合作伙伴、環(huán)境、社會和公眾等利益相關(guān)方群體開展多方溝通交流。

       表5利益相關(guān)方期望要求和溝通回應(yīng)

       利益相關(guān)方 期望與要求 溝通回應(yīng)方式

       政府 遵紀(jì)守法、依法納稅、支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展 合規(guī)管理、主動納稅、執(zhí)行國家政策

       員工 工資及福利保障、健康和安全、暢順溝通、公平晉升和發(fā)展機(jī)會 及時足額發(fā)放工資、繳納社保、建立職業(yè)健康安全管理體系、暢通溝通渠道、職業(yè)發(fā)展通道、員工培訓(xùn)

       顧客 提供滿意服務(wù)、保證產(chǎn)品質(zhì)量 消費(fèi)者可通過客戶服務(wù)熱線、“客戶留言”向公司咨詢、建議或投訴

       客戶 信守承諾、回報與增長、公司治理、控制風(fēng)險、經(jīng)驗(yàn)分享、完善服務(wù)體系，尊重客戶意愿，與客戶和諧發(fā)展 定期進(jìn)行外部客戶滿意度調(diào)查，征集加盟商意見、依法履行合同、營銷大會、報告與通報、帶動行業(yè)健康發(fā)展

       環(huán)境 節(jié)能減排、保護(hù)生態(tài) 綠色企業(yè)

社會和公眾 支持社會發(fā)展、關(guān)注弱勢群體、扶貧濟(jì)困 積極為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)挖掘、培養(yǎng)人才、持續(xù)參與慈善事業(yè)，積極投身公益事業(yè)

十一、股東及其他相關(guān)方利益的保護(hù)

       1、股東利益的保護(hù) 

       公司遵照《公司法》 、《公司章程》及內(nèi)部管理制度，保障股東充分享有各項合法權(quán)益。每年定期召開股東會議，針對重大決策進(jìn)行討論決定。

       加建立良好的投資者關(guān)系。公司一直非常重視投資者關(guān)系管理，與投資者保持著通暢、真誠的關(guān)系。

       2、供應(yīng)商利益的保護(hù)

       堅持“共贏”原則，與供應(yīng)商共同成長。公司充分尊重并保護(hù)供應(yīng)商的合法利益，建立了公平、公正的評估體系，在公平公正、充分競爭的基礎(chǔ)上擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，保證采購成本和質(zhì)量的控制。公司每年對供應(yīng)商進(jìn)行評估，評選優(yōu)秀供應(yīng)商并與其簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。

       3、客戶利益的保護(hù)

       完善服務(wù)體系，尊重客戶意愿，與客戶和諧發(fā)展。公司重視與客戶的長期合作，公司以制度化管理為基準(zhǔn)，導(dǎo)入精細(xì)化管理、績效管理、6S管理，明確公司組織架構(gòu)、部門目標(biāo)、崗位職責(zé)等，確保公司管理效益提升；公司引入信息化管理，建立運(yùn)營管理全過程數(shù)據(jù)鏈，提升企業(yè)運(yùn)營效率；推行智能化設(shè)備設(shè)施應(yīng)用，提升產(chǎn)品制造精度及效率。滿足顧客需求，不斷追求產(chǎn)品升級。

       4、社會利益的保護(hù)

       自覺遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，積極履行納稅義務(wù)，依法納稅，接受稅務(wù)部門的檢查和監(jiān)督。多年來，公司一直都是當(dāng)?shù)氐募{稅大戶，較好地推動了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)建設(shè)，對當(dāng)?shù)仄髽I(yè)也起到了良好的帶頭作用。

       公司24年以來，本著企業(yè)發(fā)展以人為本觀念，不斷引進(jìn)、招聘各崗位人員，培養(yǎng)各崗位人員。

       5、員工利益的保護(hù)

       嚴(yán)格遵守 《勞動法》，保障職工的合法權(quán)益。公司嚴(yán)格遵守 《勞動法》 、《勞動合同法》等法律法規(guī)的規(guī)定，實(shí)行全員勞動合同制，與所有員工簽訂勞動合同；嚴(yán)格執(zhí)行社會保障制度，參加社會保險、住房公積金，切實(shí)維護(hù)員工的合法權(quán)益。同時，公司還重視對員工的福利建設(shè)，如“三八節(jié)”、“端午節(jié)”、“中秋節(jié)”、“春節(jié)”等傳統(tǒng)節(jié)日為職工送上禮品。

       積極倡導(dǎo)員工參與企業(yè)黨建、工會組織、業(yè)余文化活動等，樹立員工國家意識、社會責(zé)任，豐富員工業(yè)余生活。 

       完善薪酬管理制度。公司建立了較為科學(xué)的人力資源管理制度和薪酬績效體系，公司與員工簽訂公平、明確、真實(shí)、合法的勞動合同，規(guī)范公司與員工之間的權(quán)利義務(wù)，確保員工享受應(yīng)有的福利待遇。

十二、社會責(zé)任

      公司積極秉承以社會責(zé)任感為核心的精神內(nèi)核，致力于企業(yè)遵紀(jì)守法、企業(yè)誠信、企業(yè)健康發(fā)展、企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、企業(yè)和諧勞動關(guān)系、社會慈善、環(huán)境責(zé)任等各個領(lǐng)域的建設(shè)，在取得良好經(jīng)濟(jì)效益的同時，也取得了良好的社會信譽(yù)。

十三、社會認(rèn)可 

     公司持續(xù)完善企業(yè)社會責(zé)任管理體系，以做一個有責(zé)任感的企業(yè)為己任，充分履行應(yīng)盡的社會責(zé)任。通過對客戶、員工、社區(qū)、供方、環(huán)境等利益相關(guān)者承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)，在公共責(zé)任、道德行為、公益支持等方面做出了積極貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。充分得到社會的認(rèn)可，

       部分榮譽(yù)匯總?cè)缦拢?

       序號 名稱 備注

       1 國家高新技術(shù)企業(yè)

       2 浙江省科技型中小企業(yè)

       3 溫州市科技（創(chuàng)新）型企業(yè)證書

十四、發(fā)展戰(zhàn)略

       1、戰(zhàn)略定位及發(fā)展方向

       1)短期戰(zhàn)略（2020年開始陸續(xù)導(dǎo)入）:

       A.更新關(guān)鍵的生產(chǎn)裝備；

       B.導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理模式，完善公司制度化建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效健康運(yùn)營。

       2)長期發(fā)展方向（2020~2023年）：

       A.把握全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和行業(yè)整合的機(jī)遇，充分利用現(xiàn)有資源，輔以資本市場的支持，重點(diǎn)開發(fā)高端及物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品；

       B.通過內(nèi)生和外延式（并購）發(fā)展實(shí)現(xiàn)教玩具產(chǎn)品系統(tǒng)化；

       C.依托柔性生產(chǎn)及精益生產(chǎn)能力，充分利用浙江產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，提升“一站式采購”服務(wù)水平；

       D.強(qiáng)化奧工品牌，鞏固國內(nèi)市場市場，繼續(xù)拓展國外市場；

       E.以專業(yè)化開發(fā)和市場推廣為契機(jī)，打造品牌，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品供應(yīng)商到系統(tǒng)供應(yīng)商的跨越。

       2、展望未來

      充分發(fā)揮并保持現(xiàn)有優(yōu)勢（如：公司規(guī)模與實(shí)力、區(qū)域完善的產(chǎn)業(yè)鏈），保持現(xiàn)有產(chǎn)品批量化生產(chǎn)與供應(yīng)規(guī)模，持續(xù)新產(chǎn)品的研發(fā)與新產(chǎn)品市場應(yīng)用的推廣完善企業(yè)現(xiàn)代化管理。引入信息化管理，建立運(yùn)營管理全過程數(shù)據(jù)鏈，提升企業(yè)運(yùn)營效率；推行智能化設(shè)備設(shè)施應(yīng)用，提升產(chǎn)品制造精度及效率。提高公司本身的質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)等方面措施，滿足文旅地產(chǎn)、學(xué)前教育、城市綜合體等不斷增長的需求。充分利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)資源，提升企業(yè)產(chǎn)品品牌知名度，為進(jìn)一步拓展國內(nèi)外高端市場奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

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